Việc lắp đặt công tơ cũng vậy, một biển số nhà có đến chục hộ mà chỉ có một công tơ đo đếm sản lượng điện tiêu thụ, đến kỳ nộp tiền điện là cứ như họp tổ dân phố bàn công việc trọng đại. Song vốn đã từng là người lính làm công tác hậu cần, nên anh có tác phong làm việc cụ thể, chi tiết, nhằm giúp lãnh đạo quyết định sát với thực tế, đúng với chủ trương và hạn chế kẽ hở phát sinh tiêu cực.

 Từ những năm 80 của thế kỷ trước, do Nhà nước hạn chế về vốn, nhiều cơ quan có tiền đã tự đầu tư lưới điện hạ thế, tự quản lý bán điện đến hộ tiêu thụ. Sau vài năm tự quản lý không thu được tiền, nên muốn bàn giao để ngành điện quản lý, bán điện cho CBCNV của họ mà không yêu cầu hoàn trả vốn. Nhưng ngày ấy ngành điện chưa có chủ trương tiếp nhận tài sản của khách hàng và cũng vì không có tiền đầu tư. Để vừa nâng giá bán bình quân cho ngành, vừa giúp các cơ quan giảm bớt gánh nặng quản lý điện mà không có chuyên môn, anh đã báo cáo lãnh đạo công ty chấp nhận tiếp nhận những khu vực ít phải đầu tư và trên địa bàn Hà Nội việc tiếp nhận lưới điện hạ áp đã được manh nha cách đây gần 20 năm.

Tháng 4-1999, anh được đề bạt phó giám đốc công ty, đến tháng 8-2007 được giữ chức vụ giám đốc. Vì "đã mang lấy nghiệp vào thân", nên anh luôn tìm các giải pháp trong khâu thu nộp tiền điện nhằm thu đủ, thu hết phát sinh, đưa dư nợ về dưới định mức, cũng như kế hoạch thực hiện giảm tổn thất điện năng… Ngoài chú trọng đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, trong 6 năm anh đã có 14 sáng kiến. Điển hình là sáng kiến lắp đặt mỏ phóng bảo vệ hồ quang các đường dây không sử dụng dây dẫn bọc cách điện 3,6kV... đã giảm thiểu sự cố đứt đường dây bọc, có hiệu quả đặc biệt tại các điện lực ngoại thành; ứng dụng công nghệ chống giữa khoảng dây cho các khoảng dây dài, chùng võng, giảm sự cố dây văng vào nhau khi có gió lớn; sáng kiến thiết kế mốc báo hiệu cáp ngầm các tuyến phố đã góp phần trong việc cảnh báo, ngăn ngừa các đơn vị thi công và người dân đào vào cáp ngầm, khắc phục được tình trạng mất điện do sự cố này, hiệu quả đã giảm được khoảng 100 triệu đồng/năm chi phí khắc phục sự cố. Sau khi sáng kiến lập, triển khai chương trình kiểm tra giám sát mua bán điện được áp dụng, đã chấn chỉnh được việc kiểm tra giám sát, áp giá bán điện của công ty đi vào nề nếp, truy thu hàng trăm triệu đồng...

25 năm gắn bó với ngành điện Thủ đô, anh luôn là người nhiệt huyết, tận tâm với công việc. Những thành quả của ngành điện Thủ đô hôm nay có sự đóng góp của nhiều thế hệ, trong đó có sự đóng góp của "người lính" ấy. Anh xứng đáng nhận danh hiệu "Chiến sỹ thi đua toàn quốc" năm 2009.

Theo báo Hà Nội Mới